凝心聚力，行稳致远——森优教育集团召开2021年终总结大会

2022年1月25日（农历腊月二十三），森优教育集团2021年终总结大会在集团总部会议厅隆重召开。本次大会由森优教育集团顾问李文雷老师主持，集团李总、各部门主管及员工骨干20余人共同出席本次会议。会上，李文雷老师代表集团公司，向一直以来奋斗在教育一线的广大教职工和各位领导致以诚挚的问候和节日的祝福，并宣读大会议程：首先由集团董事长、校长李红军对2021年的工作进行简要总结；之后公布本年度表彰决定并颁奖；最后由李总作2022年工作计划报告。

首先，由集团董事长、校长李红军发表《2021年森优教育集团年度工作总结》。李总在森优教育集团第一个五年计划顺利完成的基础上，阐述了第二个五年计划的战略发展模式，并对过去一年的工作作出全方位总结。

第一个五年计划期间，森优教育集团始终秉承诚信为本、开拓创新、项目多元化的核心发展模式，为完成教育闭环打下了坚实基础。但就总体发展目标和里程而言，目前我们仅处在“小学阶段”，正向着更高的目标——第二个五年计划稳步前进。

第二个五年计划，我们将实行“2+3”的战略发展模式：前两年稳中求进，坚定不移地走制度化、规范化管理运营模式，把现有的项目做实、做精、做强，不断提高森优教育集团的品牌价值，打造莱芜本土最具实力，最具影响力的教培机构；后三年将是各个项目部抓住机遇，聚势合力，奋力拼搏，将事业推向蒸蒸日上、更加辉煌的阶段！

2021年是动荡不平凡的一年，教培产业面临巨大的挑战。然而，2021年又是集团战略平稳过渡的一年，我们经起了考验，整体运转平稳，成绩斐然：2021年，我们进一步完善了森优教育集团的产业布局，各部门均完成并超过了既定的招生目标；我们重新构建了集团公司的组织架构图，制定了集团公司管理运营项目流程，明确了集团公司旗下学校业务的运营模式，成功编写了旗下学校的详细工作流程，出台了一系列企业制度、学生管理协议及表格，进行了一系列专业的内部培训……2021年我们稳步发展，知行合一，在不断地实践摸索中，总结经验、修正不足，用打铁人的工匠精神，跟进政策趋势拥抱市场，创新创造属于自己的教育产品！

当然，2021取得的成绩离不开集团每一位员工的努力与付出。值此新春佳节来临之际，为弘扬先进，增强广大教职工的荣誉感和责任感，李文雷老师宣读了公司董事会的表彰决定：授予林新宇等四名同志“骨干教师”荣誉称号；授予吕占更等六名同志“最佳贡献奖”荣誉称号；授予穆兴华校长“特殊贡献奖”荣誉称号。希望受到表彰的教职工和各位领导，珍惜荣誉、发扬成绩、再接再厉更好地发挥模范带头作用，为公司发展再立新功！

2022年要归零，重启，更新。作为森优人，我们依然要常怀远虑、居安思危，保持战略定力和耐心，“致广大而尽精微”。2022年是森优教育战略十年的第七年，我们将继续走轻资产运营之路，注重战略创新，强化战略思维，加强团队建设，注重攻守平衡，让管理更科学、流程更顺畅，让成本更低、发展更好，加大教育教研产品的研发，关注趋势，坚定不移地走自己的路，走在民办教育的前列。

2022年是我们第二个五年（2+3）计划的第二年，我们将坚持制度化、流程化、规范化、多元化和闭环管理的运营理念，开启内外循环的盈利模式，把现有的项目做精做强，不断提高森优教育集团的品牌价值，建立属于森优教育集团自己的企业文化；加强人才培养，努力提高教职工的工资和福利待遇，打造教育界的国企待遇；开启“四轮驱动”，稳中求进、行稳致远，及时调整政策、推动效率，把握好“时、效、度”，坚持先立后破、稳扎稳打，加强统筹协调，坚持系统观念，坚持森优教育集团“以学员的发展为自我发展，以严格管理促进教学质量，办良心教育”的办学理念，为国家的教育事业尽一份自己的力量。

在报告中，李总进一步明确了2022年公司发展的具体细则，制定了各项目部2022年的发展方向及目标。2022是战略储备的一年，我们要做到精细化管理、数据化招生、线上营销，要用胸怀全局的大视野、因时而变的经营观、创新创业的进取心、诚信立业的价值感、报效社会的责任感，坚定不移地走自己的路，聚集志同道合之人，形成众志成城的“心之力”。通过使命引领、哲学护航、战略创新、机制保障，在危机中遇新机，与变革中开新局。要实现十年战略，必须超越过去固有的思维模式，成为一群德才兼备、志存高远的人，才能有更大的发展，让大家过上更好的生活。最后，李总代表森优教育集团向全体员工的努力与付出表达诚挚的感谢与祝福，本次年终总结大会在大家热烈的掌声中圆满落幕。

《华严经》中有一句话：“不忘初心,方得始终”。2022年，森优教育集团依然要稳字当头，踔厉奋发，笃行不怠，行稳致远，在新的征程鼓足干劲，奋勇前进。教育是干出来的，新时代是奋斗出来的。森优人，让我们一起加油！